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      华泰汽车2020战略发展规划和阶段发展目标——

      1、企业愿景:

      沙尔克04欧冠2012 www.fhwo.net 低碳生活,智能出行,成为中国制造强国梦的实践者。

      2、企业定位:

      以新能源汽车、传统汽车及其核心零部件为战略核心业务,汽车金融、后市场及生态服务为支持业务,集研发,制造,销售,服务于一体的制造服务型公司,低碳生活,绿色出行。

      (1)价值观:紧跟国家和产业政策,致力于自主品牌的发展,为公众提供愉悦的出行体验;

      (2)社会责任感:低碳出行,绿色环保;

      (3)发展战略方向:科技引领,创新驱动。

      3、经营方针及目标:

      (1)经营方针:整合与升级,转型与挑战,预算与绩效;

      (2)行业地位: 国内领先的新能源汽车自主品牌,国内主流的自主汽车品牌;

      (3)整车销量目标:2020年 50万辆;

      (4)营业收入:2020年 1000亿元;

      (5)分业务目标(2020年):传统能源汽车(40万辆),新能源汽车(10万辆),其中海外销售(6万辆),车桥及轿车底盘(150万套),动力电池(30亿瓦时)。

      4、战略举措:

      (1)优化产品布局:聚焦资源,优化产品结构,提升中高端产品比例,提高产品质量;

      (2)强化业务整合与协同:推动集团内业务的优化与整合,强化业务间的协同与配套;

      (3)加速新业务发展:在发展整车业务的同时,大力拓展三大新兴业务(新能源、后市场服务、汽车金融);

      (4)打造集团层面竞争能力:强化集团在业务规划、运营效率提升、技术与业务创新、产品质量提升和新技术应用方面的能力。

      5、支撑体系:

      完善 4 大支撑体系——集团管控;流程机制;人才建设;企业文化。

      6、阶段发展目标:

      (1)——2016年:产业拓展、稳固市场

      以汽车与新能源汽车为核心,完善产业布局,拓展核心零部件产业(动力电池等),打造黄金价值链。

      (2)2017年:转型升级、融合发展

      夯实管理基础,提升总部能力。

      业务上:整合与升级;

      体系上:转型与调整;

      管理上:预算与绩效。

      实现传统车市场、新能源车市场双突破。

      (3)2018-2019年:转型升级、融合发展

      规模优势扩大,品牌效应凸显,实现企业全面发展;

      总部核心能力提升:研发能力(整车及零部件)、供应商体系、生产体系、质量体系、汽车金融、后市场及生态服务创新。

      (4)2020年——:科技引领、创新驱动

      持续加大研发投入,聚焦核心能力的持续提升和业务模式的创新,打造“智能化、网联化、轻量化、低碳化、生态化”的汽车产业链,进入中国主流车企领先地位。

      7、2020年发展目标

      8、公司治理

      (1)法人治理结构

      组建独立的华泰汽车集团,将新能源汽车、动力系统(含动力电池)等全部纳入汽车集团统一运营管理;

      清晰法人治理结构,充分发挥职业经理人团队的作用;

      建立完整的汽车价值链运营管理体系;

      打造一支高素质、专业化的职业经理人团队。

      (2)创新管理模式及管控架构

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